8.风险分级管控

      8.1辨识、评估与风险点划分 帮助识别企业整个范围内所有存在的危险源并确定其特性；对危险源导致的风险进行分析、评估、分级、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定；通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，根据评价结果划分等级，进而实现分级管理。

      8.2登记建档与备案 指导企业对确认的各类风险及时登记建档。

      8.3监控与管理 帮助企业按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素确定不同管控层级；帮助企业针对风险采取工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急措施、风险控制措施将风险降低至可接受程度。

9.隐患排查与治理

      9.1隐患排查

        1.按照企业风险辨识结果和管控措施现状，协助企业建立隐患排查治理制度，编制综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等检查表。

        2.指导企业建立隐患举报奖励制度，设置隐患和违章行为曝光台，通过教育培训提升一线员工隐患排查能力；

9.2隐患治理

        1.对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并说明各项整改措施的依据文件及标准要求，督促企业限期落实整改；协助企业规范隐患治理台账。

        2.对涉及的重大事故隐患判定标准进行解读，协助企业排查重大事故隐患，与企业一起讨论，制定隐患治理方案，列出整改费用，并进行现场整改，及时跟踪监督企业整改过程中的作业安全和应急措施，确保整改计划的顺利落实。