11.生产设备设施管理

      11.1生产设备设施建设 协助企业建立设施设备、安全设施设备和特种设备台账。

      11.2设备设施运行管理及隐患排查 协助企业制定设备设施检（维）修计划，并对危险作业给予安全生产相关的业务指导或技术支持。

      11.3新设备设施验收及旧设备设施拆除、报废 协助企业落实新、改、扩建工程“三同时”管理制度，确保安全设施与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

12.作业安全

      12.1作业行为管理

        1.协助企业加强生产现场安全管理和生产过程的控制，定期组织隐患排查，帮助企业完善作业安全监控的责任、方法、记录、考核等事项；

        2.协助企业按规范设置各类禁止、警告、指令、指示标志、管道介质和流向标志，设置安全管理栏，张贴安全操作规程和各类风险告知卡，科学划分生产、通道、存放等区域。可视化管理遵循统一、简约、鲜明、实用的原则，采用照片、图像、图表等形式。

        3.协助企业加强危险场所动火作业、高处作业、进入有限（受限）空间内作业、大型检修等危险作业的管理，建立危险作业管理制度，严格实施作业审批，落实危害因素风险管控和安全措施。

      12.2岗位达标 指导企业应建立班组安全活动管理制度，开展岗位达标活动，明确岗位达标的内容和要求。

      12.3相关方管理 协助企业落实承包商、供应商等相关方管理制度，加强外包队伍安全管理。指导企业对外包单位进行资质审核，签订安全管理协议，落实统一管理，并定期对相关方进行安全检查。

      12.4变更指导企业执行变更管理制度。机构、人员、工艺、技术、设备设施、作业过程及环境等发生变化后，协助企业及时修订完善操作规程、管理制度、应急处置程序等内容，并组织员工教育培训。